Einkauf- und Materialkostensenkung

Eine Reduktion der Materialkosten um 5 - 20 % ist fast immer möglich. Eine Verbesserung der Zusammenarbeit mit Lieferanten zum eigenen Nutzen ebenfalls.

Die enorme und nach wie vor steigende Bedeutung der Materialkosten auf das Ergebnis in der verarbeitenden und technischen Industrie lässt das Augenmerk der Unternehmensführung immer stärker auf diese Kostenposition richten. Die in die Unternehmensstrategie hochwertig eingebettete Beschaffungsstrategie und Organisation, qualifiziertes und gut beachtetes Personal, integrierte Prozesse und frühzeitiger Einbezug, kompetitives Benchmarking und Aufbau qualifizierter Lieferanten, Standardisierung, „good enough“ Spezifikationen und fortlaufendes Variantenmanagement sind wesentliche Elemente zur Procurement Excellence. Und es ist eine elegante Möglichkeit, erhebliche Kostensenkungs- und Wettbewerbsvorteile zu heben.

Mit Helbling Business Advisors werden in umsetzungsorientierten Projekten Verbesserungspotenziale in der Beschaffung systematisch erschlossen und dabei die Materialkosten nachhaltig gesenkt, und zwar unter folgender Betrachtungsweise:

• Materialkostensenkung unter ganzheitlicher Kostenbetrachtung
• Verminderung von Beschaffungsrisiken, u. a. durch den Aufbau von Second Sources
• Verbesserung von Aufbaustruktur und Prozessen der Beschaffung
• Abbau von Schnittstellen zur Beschaffung und verbesserte Integration der Beschaffungsprozesse mit anderen Schlüsselprozessen des Unternehmens (z. B. Entwicklungsprozesse, Absatzplanung, Produktionsplanung)
• Verkürzung von Entwicklungs- und Produktbereitstellungszeiten
• Kennenlernen der Verhandlungsposition bei Stammlieferanten durch die Gewinnung von Benchmarks von Weltklasseanbietern