Elektrotechnik und Elektronik

Optimierung von CRM- und After-Sales-Service-Prozessen
Die Berater von Helbling erstellten für den Kunden ein Prozessmodell sowie Markt- und Organisationsszenarien als Basis für eine optimale Auswahl und Einführung einer CRM-Lösung mehr

„Innovationsprozess 2.0“: Vom Entwicklungs- zum nahtlosen Innovationsprozess
Die hohe Innovationsdynamik in der Sensorikindustrie fordert auch von einem der Innovationsführer, die Innovationsrate ständig zu erhöhen. Zentrale Herausforderung ist es, (noch) mehr Kundennutzen… mehr

Projektstruktur für ein grosses Modernisierungsprojekt im Telecombereich
Aufbau der Projektstruktur (Projektorganisation, Masterplan, Definition Migrationsprozess und Aufbau Call Center) für die Migration von rund 20'000 Kommunikationsendgeräten mehr

Konzeption eines Business-Preismodells
Im Rahmen eines grossen Full-Scope-Outsourcings sollte die Kostentransparenz und -Verantwortung auf Seiten der IT-Kunden geschärft werden. Dazu sollte ein transparentes, einfaches Verrechnungsschema… mehr

Interimsmanagement
Vertretung des CIO's bezüglich der Providersteuerung für das weltweite Outsourcing mehr

Begleitung Outsourcing
Vorbereitung und Durchführung eines weltweiten IT-Outsourcing der Gruppe mehr

Prozessdesign SAP
Krisenmanagement und Repositionierung eines gescheiterten SAP-Projektes in Deutschland mehr

Optimierung Fertigungstiefe In-/Outsourcing
Verlagerung der Produktion nach Fernost mehr

Materialkostensenkung
Grossangelegter Aufbau neuer, günstiger, hochqualitativer Beschaffungsquellen mehr

Gesamtheitliche Leistungsverbesserung dank Entwicklung und Herstellung in Asien
In Zusammenarbeit mit erstklassigem fernöstlichen Elektronikhersteller rasche Entwicklung und wettbewerbsfähige Herstellung von Vorschaltgeräten und so Rückkehr zu hohen Margen und Gewinn von… mehr

Innovationsmanagement
Initialisierung und Umsetzung von ca. 40 "Change-Projekten" zur gesamtheitlichen Effektivitätssteigerung der Entwicklung mehr

Strategieaudit, Strategieentwicklung und Gestaltung der Aufbauorganisation
Überprüfen der Gesamtstrategie, Neuformulierung von Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie, Anpassen der Führungs- und Strukturorganisation mehr

Produktlinienmanagement
Verankerung eines umfassenden Prozesses zum standortübergreifenden Management von Produktelinien, beinhaltend u.a. Strategie, Innovationsplan, Sales- und Produktionsplanung mehr

Aufbau Drittkundengeschäft
Das Kundenunternehmen war mit einem hochwahrscheinlichen Verlust des Hauptkunden konfrontiert; im Projekt waren auf Basis des Leistungsprofils neue Zielmärkte und -kunden zu identifizieren,… mehr