Elektrotechnik und Elektronik
Helbling Management Consulting realisierte in der Branche Elektrotechnik und Elektronik verschiedene Projekte.
Projektbeispiele
Optimierung von CRM- und After-Sales-Service-Prozessen
Die Berater von Helbling erstellten für den Kunden ein Prozessmodell sowie Markt- und Organisationsszenarien als Basis für eine optimale Auswahl und Einführung einer CRM-Lösung
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„Innovationsprozess 2.0“: Vom Entwicklungs- zum nahtlosen Innovationsprozess
Die hohe Innovationsdynamik in der Sensorikindustrie fordert auch von einem der Innovationsführer, die Innovationsrate ständig zu erhöhen. Zentrale Herausforderung ist es, (noch) mehr Kundennutzen…
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Projektstruktur für ein grosses Modernisierungsprojekt im Telecombereich
Aufbau der Projektstruktur (Projektorganisation, Masterplan, Definition Migrationsprozess und Aufbau Call Center) für die Migration von rund 20'000 Kommunikationsendgeräten
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Konzeption eines Business-Preismodells
Im Rahmen eines grossen Full-Scope-Outsourcings sollte die Kostentransparenz und -Verantwortung auf Seiten der IT-Kunden geschärft werden. Dazu sollte ein transparentes, einfaches Verrechnungsschema…
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Interimsmanagement
Vertretung des CIO's bezüglich der Providersteuerung für das weltweite Outsourcing
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Begleitung Outsourcing
Vorbereitung und Durchführung eines weltweiten IT-Outsourcing der Gruppe
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Prozessdesign SAP
Krisenmanagement und Repositionierung eines gescheiterten SAP-Projektes in Deutschland
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Materialkostensenkung
Grossangelegter Aufbau neuer, günstiger, hochqualitativer Beschaffungsquellen
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Gesamtheitliche Leistungsverbesserung dank Entwicklung und Herstellung in Asien
In Zusammenarbeit mit erstklassigem fernöstlichen Elektronikhersteller rasche Entwicklung und wettbewerbsfähige Herstellung von Vorschaltgeräten und so Rückkehr zu hohen Margen und Gewinn von…
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Innovationsmanagement
Initialisierung und Umsetzung von ca. 40 "Change-Projekten" zur gesamtheitlichen Effektivitätssteigerung der Entwicklung
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Strategieaudit, Strategieentwicklung und Gestaltung der Aufbauorganisation
Überprüfen der Gesamtstrategie, Neuformulierung von Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie, Anpassen der Führungs- und Strukturorganisation
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