Innovationsmanagement

Der Weg in die erfolgreiche Zukunft: Innovationsstrategie und Roadmap

Die Innovationsstrategie umfasst in unserem Ansatz alle Themen, welche die zukünftige Wertschöpfung des Unternehmens aus neuen Produkten und Dienstleistungen in bestehenden und neuen strategischen Geschäftsfeldern bestimmen. Die Innovationsstrategie definiert alle Handlungsfelder und strategischen Initiativen für die Produktentwicklung, die Kompetenzentwicklung und die Investition bzw. Desinvestition von Technologiefeldern. Sie geht meist Hand in Hand mit Veränderungsinnovationen im Unternehmen.

Das Vorgehen zur Ausarbeitung von Innovationsstrategie und Roadmap umfasst hauptsächlich:

• Verfassen von Unternehmenszielen, strategischen Gechäftsfeldern und Marktpositionierung
• SWOT- und Kompetenzanalyse in den Themenfeldern Produkte, Kunden und Märkte, Verfahren, Technologien, Prozesse und Veränderungsagilität
• Erarbeiten potenzieller strategischer Geschäftsfelder (externe Perspektive) und Handlungsfelder (interne Perspektive)
• Bewertung der Handlungsalternativen und Festlegung der Stossrichtungen
• Definition und Ausformulierung umsetzbarer strategischer Innovations-Initiativen mit messbaren Zielen
• Ableiten der Bewertungskriterien für die Suche und Bewertung neuer Ideen aus den strategischen Innovations-Initiativen im "Business Opportunity Management"

 Ihr Nutzen

• Gesamtheitliche Sicht zukünftiger Wachstums- und Ertragspotenziale für die nachhaltige Unternehmensentwicklung
• Ausarbeitung der Stellhebel zur Erschliessung erkannter Innovationspotenziale
• Konkrete strategische Innovations-Initiativen zur Umsetzung anhand messbarer Ziele
• Transparente Basis für die Verknüpfung der Ideenbewertung mit den strategischen Unternehmenszielen im "Business Opportunity Management"

Die Innovationskraft ist ein entscheidender Erfolgsfaktor und bestimmt massgeblich den Wert Ihres Unternehmens! Innovation führt zu Wachstum und höherer Ertragskraft dank Erhöhung des Kundennutzens sowie attraktivem Preisniveau.

Die grösste unternehmerische Herausforderung ist heute das Schritthalten mit den dynamischen Märkten. Dazu ist ein stetiger Strom von neuen, innovativen und erfolgreichen Produkten und Dienstleistungen notwendig. Das Angebots-Portfolio muss den aktuellen und zukünftigen Marktanforderungen laufend dynamisch angepasst werden.

Der klar strukturierte, sauber geführte Innovationsprozess, von der Market-Intelligence bis zum erfolgreich lancierten Produkt, stellt eine ausreichende Verjüngung und Erneuerung des Sortiment-Portfolios sicher: Time-to-market im umfassenden Sinn. Ein straff gestaltetes und kontrolliertes Projektmanagement ermöglicht, einmal aufgesetzte Projekte auch termin-, kosten- und qualitätsgerecht und damit erfolgreich abzuschliessen.

Helbling hat per 1. Januar 2009 die Consultingfirma Business Results AG übernommen. Bis die Website von Business Results in die der Helbling Management Consulting integriert ist, können Sie sich auf folgendem Link weitere Informationen beschaffen: 

http://www.bresults.ch/