Gesamtheitliche Ertragsoptimierung der Supply Chain
Ausgangslage
- Produzent und Distributor in der Produktions-/Prozessindustrie
- Hohe Mitarbeiterfluktuation
- Massive Margenerosion
- Alte Produkte mit hohen Rüstkosten in der Produktion
- Vernachlässigte Produktentwicklungsbemühungen
- Konzept Produktionsstandort- und Maschinenpark zu entwickeln
- Mangelnde Einkaufstransparenz
- Hohe Montagefehlerquote bei der kundenspezifischen Installation der Produkte
- Sehr unterschiedliche Marktanteile bei ähnlichen Wettbewerbsverhältnissen in verschiedenen Marktregionen
- Keine Kundensegmentierung
- Keine aktive Preisgestaltung
- Hohe Umsätze bei wenigen Verkäufern
- Vernachlässigung des Servicebereichs
Projektinhalte
- Durchführung einer Ertragsoptimierungsanalyse
- Ermittlung der Kostentreiber, Verlustquellen und Ertragsoptimierungsmöglichkeiten
- Erarbeitung von einzelnen Sofortmassnahmen zwecks Reduktion der operativen Margenerosion
- Massnahmenplan mit priorisierten Arbeitspaketen
- Implementierungsunterstützung der Massnahmen
- Change Management
Ergebnisse
- Wachstumsstarke Strategie
- Angepasste Positionierung und revidiertes Business Modell
- Fokussierter Marktauftritt
- Restrukturierter Wertschöpfungsprozess
- Reorganisation in Prozessen und Strukturen
- Detaillierte Ressourcenplanung
Auftraggeber: Produktions-/Prozessindustrie
