Front-end Innovation
Ausgangslage
- Zu viele Innovations-Projekte zu langsam
- Zu wenig neue Produkte, die aus der Pipeline in den Markt gebracht werden
Projektinhalte
- Geschäftsstrategie in Innovationsstrategie überführen
- Zusammenstellen der Schlüsselparameter der Ideen und laufenden Projekte
- Übersicht über die laufenden und ausstehenden Entwicklungsprojekte
- Kriterien erstellen für die gezielte Selektion der wertvollsten Ideen / Projekte
- Finanzielle Bewertung aller Projekte
- Neubewertung und Selektion des Ideen- / Projektportfolios
- Priorisierung der Projekte
- Aufsetzen der Ablauforganisation
- Begleitung der Umsetzung durch Pilotprojekt
Ergebnisse
- Konzentration auf die erfolgsversprechendsten, wertvollsten Ideen und Produkte
- Beschleunigte Produkteentwicklung
- Gute Werkzeuge, die weltweit an allen F&E-Standorten eingeführt wurden
- Anpassen der Ablauforganisation mit mehreren internationalen Standorten
- Wertsteigerung des Ideen- / Projektportfolios um 100 % mit gleichbleibenden Ressourcen
Auftraggeber: Multinationales Nahrungsmittelunternehmen
