Globale Innovationsstruktur
Ausgangslage
- Sehr anspruchsvolle Innovations-Pipeline mit grossem potenziellen Geschäftsvolumen
- Entwicklungsprojekte über mehrere, weltweit verteilte Standorte, verschiedene Ländergesellschaften involviert
- Projekte mit zu langen Durchlaufzeiten, steigenden und zu hohen Kosten und fehlender Transparenz über Status und Markteinführung
- Anspruchsvolle, ungenügende Zusammenarbeit und Führung strategischer Lieferanten für Equipment-Entwicklung und -Herstellung
Projektinhalte
- Analyse der Aktivitäten, Projekte, Schnittstellen, Fähigkeiten und Kompetenzen
- Erarbeiten und Vervollständigen der Prozesse, Tools, Verantwortlichkeiten und Rollen im Equipment-Supplier-Management (zwischen zentraler Stelle, Länderorganisationen, eigenen Entwicklungszentren für Getränke und Verpackung)
- Vorschlag für die Restrukturierung mit neuem Zentrum
- Verschiebung von 200 Mitarbeitenden sowie qualifizierte Neurekrutierung
- Aufbau und Erarbeitung eines Lieferanten-Evaluationssystems
- Pilot-Audit bei Lieferanten (USA, Europa)
Ergebnisse
- Projekte wurden beschleunigt
- Projekt-Kostensenkungen, Einhaltung der Budgetvorgaben
- Klare Beschleunigung der Projekte
- Standardisierte Prozesse und Evaluationskriterien im Umgang mit Equipmentpartnern
- Priorisierung und Selektion der A-Lieferanten
- Nachhaltige Verbesserung der Kontakte und Kommunikation mit Equipment-Lieferanten
Auftraggeber: Multinationales Nahrungsmittelunternehmen
