Innovationsmanagement
Ausgangslage
- Regelmässige Kosten- und Terminüberschreitungen bei Entwicklungs- und Kundenprojekten
- Rascher Preiszerfall durch die Liberalisierung des Telecom-Marktes
- Immer höhere Innovationsrate durch immer kürzere Lebenszyklen
Projektinhalte
- Detaillierte Analyse des Ist-Zustandes, der eingehenden Projekte und der Schwachstellen
- Aufsetzung eines umfassenden Massnahmenplans zur Verbesserung des Projekt-Monitorings sowie Controlling der Einzelprojekte
- 2-jähriges Change-Programm mit den Zielen:
- Vertragstreue der Entwicklungs- und Kundenprojekte radikal verbessern
- Durchlaufzeiten der Projekte, Time-to-market um 30-50 % reduzieren
- Innovationsrate erhöhen
- Mitarbeiterqualifizierung breit und umfassend verbessern
- Aufbau, Schulung und Durchsetzung einer Projektmanagement-Methodik
- Monatliche Durchsprachen (Controlling) von ca. 60 Entwicklungsprojekten, Reporting und Visualisierung der Projektfortschritte
- Initialisierung und Umsetzung von ca. 40 "Change-Projekten"
Ergebnisse
- Signifikante Verbesserung der zeitgerechten Auslieferung sowie Entschärfung der Ressourcenknappheit
- Time-to-market -30 %
- Projektkostenüberschreitungen um 80 % reduziert
- Reduktion Projekt-"Flops" von 10-25 % auf 4 % des F&E-Aufwandes
- Reduktion Herstellkosten eines Hochvolumenproduktes von CHF 350.- auf CHF 150.- pro Stunde
Auftraggeber: Hersteller von Soft- und Hardware-Lösungen für die Telecom-Industrie
