Produktionsoptimierung
Ausgangslage
- Wettbewerbsfähige Schweizer Produktion in internationalem Konzern an Kapazitätsgrenze
- Ständiger Kostendruck marktseitig
Projektinhalte
- Analyse der Kostentreiber, Engpässe und Schwachstellen
- Sortimentsanalyse
- Konzept- und Massnahmen-Definition zur weiteren Steigerung von Effizienz und Kostenführerschaft
Ergebnisse
- Neuorganisation Produktionsspektrums (Produkte)
- Teilweise Verlagerung an andere Standorte
- Produktivitäts- und Wertschöpfungssteigerung am Standort
Auftraggeber: Hersteller von Filtrationslösungen
