Sortiments- und Variantenmanagement

Ausgangslage

• Nachlassende Wettbewerbsfähigkeit
• Grosse Variantenvielfalt und breites Sortiment
• z.T. kleine Umsätze pro Artikelnummer
• Hohe Komplexitätskosten, aufwändiger Vertrieb

Projektinhalte

• Überarbeitung der gesamten Produktpalette, d.h. Sortiment (Abstufung in Grössen und Leistung), Produktstruktur, Konzept, Standardisierung, Funktionen, Baugruppen, Teile, Herstellkosten, Einkaufskosten
• Erarbeitung von Ansätzen zur Produktkostensenkung
• Verbesserung der Zusammenarbeit von Technik, Einkauf, Werke sowie Verkauf

Ergebnisse

• Identifikation der Kostentreiber, Ursachen und Schwachstellen
• Reduktion des Produktesortiments, vor allem durch Zusammenlegen von einzelnen Grössen
• Wesentlich höhere Umsätze je Artikelnummer
• Tiefere Vertriebskosten bei gesteigertem Umsatz
• Reduktion der Materialkosten und Beschaffungsaufwendungen mittels Sourcing von Komponenten und Baugruppen sowie Make-or-buy Entscheide
• Reduktion der Produktkosten von 30 %

Auftraggeber: Hersteller von Filter und Trockner für die chemische und pharmazeutische Industrie

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