Unternehmenszusammenführung / Post Merger Integration
Ausgangslage
- Erwerb eines Handelsunternehmens in Osteuropa
- Erhebliche finanzielle Verluste nach der Akquisition
- Verlust von Schlüsselpersonen
- Versuchte Integration des neu erworbenen Geschäfts in die bisherigen Aktivitäten scheiterte wiederholt
- Unterschiedliche Strukturen und Geschäftsmodelle
Projektinhalte
- Entwicklung eines Restrukturierungsplans, um den Cash-Drain zu stoppen
- Design der Fusion / Gestaltung eines neuen Geschäftsmodells:
- Operative Ebene: durch a) Marktanalyse, b) Marktbearbeitung mit Kunden- und Produktedefinitionen, c) Workshops zur Entwicklungen einer neuen Organisation, d) Prozessedesign inkl. Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Mid Office-/Support-Ebene: a) Definition und Split der Aufgaben mit zentralen Konzerndiensten und b) Etablierung von Service-Level-Vereinbarungen
Ergebnisse
- Schaffung einer einzigen, fusionierten Geschäftseinheit
- Festlegung des Business Models: Strukturen und Regeln für die Durchführung des Geschäfts
- Profitable Geschäftssteuerung
Auftraggeber: Internationales Handelsunternehmen
