Wachstums- und Produkt-Markt-Strategie

Projektbeschreibung

Das Ziel unseres Auftraggebers im Maschinen- und Anlagebau war die Verdopplung des Unternehmensumsatzes durch organisches und anorganisches Wachstum innerhalb eines fixierten Zeitfensters. Dafür entwickelten wir eine passgenaue Wachstumsstrategie

Leistungen

  • Umfeldanalyse zu Markt, Wettbewerb, Trends
  • Analyse der Kundenwertschöpfungskette, Identifikation von «white spots»
  • Evaluation von potenziellen Kundensegmenten
  • Ausarbeitung von Wachstumsinitiativen, Darstellung in Business Cases
  • Erstellung eines M&A-Radars zum Tracking möglicher Targets
  • Ausarbeitung der neuen Produkt-Markt-Strategie
  • Aufsetzen eines Umsetzungscontrollings

Ergebnis / Erfolg

Die Produkt-Markt-Strategie wurde vom Verwaltungsrat verabschiedet und somit konnten über 20 spezifizierte Wachstumsinitiativen mit einem Gesamtpotenzial von über CHF 100 Mio. p. a. realisiert werden. Das entwickelte Umsetzungscontrolling-Tool diente zum laufenden Tracking der entsprechenden Massnahmen.

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