Operations & Technology

Unternehmensberatung für Wachstum und Ertrag – umgesetzt.

Eine effektive und effiziente Wertschöpfung entwickelt sich nicht von allein, sondern sie basiert auf stringenten Konzepten, systematischen Entscheidungen und der kontinuierlichen Erschliessung von Verbesserungsfeldern. Wir unterstützen Sie von der Optimierung einzelner Prozesse und Werke bis hin zur Ausgestaltung Ihres gesamten Produktionsnetzwerks, vom Lieferanten bis zum Kunden, von der Produktentwicklung bis zum After-Sales-Service.

Auf Basis unserer Erfahrungen und etablierter Methoden analysieren wir Ihre Ausgangslage, definieren Zielbilder und Zielsetzungen, erarbeiten gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden umsetzbare Verbesserungsmassnahmen mit quantifizierten Potentialen und begleiten Sie bei deren nachhaltiger Implementierung und organisatorischer Verankerung.

Gemeinsam steigern wir die Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität Ihres Unternehmens.

Wir unterstützen Sie mit folgenden Kernleistungen:

Global Production Footprint

Sie wollen mehr als einzelne Prozesse und Standorte verbessern, und damit umfassendere Optimierungshebel in Ihrem ganzen Produktionsnetzwerk einsetzen, um Ihre globale wettbewerbsfähig zu erhalten oder zu stärken.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Footprint sowie die standortübergreifende Arbeitsteilung und Zusammenarbeit zu optimieren. Dies ermöglicht es Ihnen unter anderem Ihre Kosten zu optimieren und Ihre Flexibilität zum Kunden hin zu verbessern:

  • Strategischen Übersicht über Ihre Standorte und deren Fähigkeiten, Rollen und Entwicklungspotentiale
  • Organisationale Struktur und Footprint Ihres Produktionsnetzwerks
  • Austausch von Produktionskapazitäten und -kompetenzen sowie Zusammenarbeit zwischen Standorten
  • Optimale Standardisierung und Zentralisierung von Prozessen, Entscheidungen und Systemen
  • Netzwerkinterne Supply Chain und Arbeitsinhalte, inkl. belastbarer Make-or-Buy-Betrachtung

Supply Chain und Beschaffung

Sie wollen Transparenz über Ihre Supply Chain gewinnen, diese besser auf Ihre Bedürfnisse und Ziele ausrichten, oder die Abhängigkeit von Ihren Lieferanten reduzieren und Kosten optimieren.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Prozesse, Organisation, eingesetzten IT-Hilfsmittel und Infrastruktur auf die unterschiedlichen Bedürfnisse Ihrer Kunden auszurichten:

  • Überprüfung und Erarbeitung der Supply Chain-Strategie
  • Einführung oder Verbesserung einer integrierten Planung
  • Professionalisierung von Beschaffungsstrategie, Lieferantenmanagement, operativem Einkauf und der Einkaufsorganisation
  • Optimierung von Produktion, Logistik und Distribution
  • Definition und Begleitung von strategischen Outsourcing-Projekten

 

Prozessoptimierung und Produktivität

Sie wollen Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch effektive und effiziente Prozesse steigern sowie Ihr Personal und Assets optimal einsetzen.
Wir unterstützen Sie dabei, Kosten, Durchlaufzeiten und Systembrüche zu reduzieren, Strukturen und Prozesse zu flexibilisieren, und damit Ihre Produktivität zu verbessern:

  • Umsetzung von Business Excellence in Geschäftsprozessen
  • Prozessmanagement, -controlling und -organisation
  • Assessment von End-to-End-Prozessen inkl. Systemunterstützung
  • Prozessoptimierung und Etablierung von Lean Management
  • Kennzahlen und Produktivitätsbetrachtung

Innovations- und Produktmanagement

Sie wollen die Innovations-Performance in Ihrem Unternehmen verbessern und die dafür notwendigen Voraussetzungen schaffen.
Wir unterstützen Sie dabei, Planung, Steuerung und Umsetzung von Innovationen in neuen und bestehenden Produktportfolios zu optimieren und damit Ihre Time-to-Market zu verkürzen sowie höhere Innovationsraten und tieferer Produkt-, bzw. Entwicklungskosten zu erreichen:

  • Über-/Erarbeitung Innovationsstrategie
  • Assessment / Verbesserung des Innovationsmanagements
  • Portfolio-Management und Sortimentsoptimierung, z.B. zu Komplexitätsreduktion
  • Ausgestaltung des Innovationsmanagements mittels Helbling-Innovationslandkarte
  • Entwicklungsprozesse und (globale) R&D-Organisation

Zu weiteren unterstützenden Leistungen zählen:

  • Evaluation und Einsatz von IT und Technologien
  • Programm- und Projektmanagement
  • Transformation und Change-Management
  • After Sales & Customer Services

Kontaktieren Sie uns

Wir beraten Sie gerne persönlich.

Helbling Business Advisors AG, Zürich
Hohlstrasse 614
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Telefon:+41 44 743 84 44
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