Nachhaltige Kosteneinsparungen statt Cashflow-getriebener Aktionismus
Kostenoptimierung vor dem Hintergrund komplexer werdender Rahmenbedingungen – dafür steht das Supply Chain CostSync Programm. Wir identifizieren Einsparpotenziale immer mit Blick auf deren Impact auf die end-to-end Supply Chain. Nur die sinnvollen Maßnahmen werden mit allen Beteiligten synchronisiert und messbar umgesetzt.
MOTIVATION
Es dreht sich noch immer alles um Kosten … doch der Weg hat sich geändert!
In der heutigen komplexen Gemengelage und durch Entwicklungen wie insbesondere die gestiegenen Energiekosten stehen Kostensenkungen für Unternehmen ganz oben auf der Agenda. Doch pures Kosten-Drücken und kurzfristig gedachte Maßnahmen beinhalten die Gefahr, entlang von verflochtenen Supply Chains ungewollte, problematische Folgen mit sich zu bringen. Weiterhin muss bei aller Kostenreduzierung die Fähigkeit erhalten bleiben, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und resiliente Rahmenbedingungen zu schaffen – ein komplexes Unterfangen.
Divergierende Ziele und Interessen führen nicht nur zu Unstimmigkeiten, häufig torpedieren Sie die Ergebnisse von Maßnahmen entlang der Supply Chain
Gerade wenn es um das Erreichen von Einsparungszielen geht, liegt der Fokus jedes Verantwortlichen auf seinem Bereich und vermeintlich schnell und einfach zu hebenden Potenzialen. Doch der Schein trügt – kurzfristige Einsparungen über schnelle Maßnahmen ohne ausreichende Einbeziehung aller relevanten Stakeholder werden an anderer Stelle unvorhergesehene Auswirkungen haben und zu Mehrkosten und erhöhtem Aufwand führen.
Es ist unerlässlich, die relevanten Bereiche und Abteilungen im Unternehmen zu synchronisieren, um gemeinsam am gleichen Strang, und diesen Strang vor allem in die gleiche Richtung zu ziehen – die Richtung der ganzheitlichen Kostenoptimierung.
Wir von Helbling unterstützen Sie im Rahmen unseres Supply Chain CostSync Programms dabei. Wir analysieren und bewerten Auswirkungen im Vorhinein und beziehen relevante Stakeholdergruppen frühzeitig mit ein. Somit fokussieren wir Ihren Aufwand auf die Maßnahmen, die wirkliche Kosteneinsparungen versprechen – und das nachhaltig.
Dies geschieht im Zuge unseres bewährten, 6-stufigen Ansatzes. So steht am Ende ein Ergebnis, dessen Impact auf die Supply Chain transparent und mit allen Interessengruppen abgestimmt ist.
VORGEHENSWEISE
Unsere 6 konkreten Schritte zur end-to-end Kostenoptimierung
OUTCOME
Am Ende des CostSync Programms verfügen Sie über folgende Deliverables
QUICK FACTS
Kostenoptimierung mit Helbling – unsere Expertise
Seit über 50 Jahren beraten wir Kunden aus verschiedensten Branchen bei der Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität.
Unser Value Chain Management Team besteht aus über 50 Experten mit Erfahrung über alle Bereiche der Supply Chain hinweg.
In über 250 erfolgreichen Supply Chain Projekten hat sich unser Vorgehen bewährt und signifikante Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen geliefert.
